2017年3月25日下午，南華基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南華基金”）第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議在杭州雅谷泉山莊圓滿(mǎn)舉行，南華基金股東董事以及各獨(dú)立董事齊聚一堂，共商南華基金發(fā)展之路。橫店集團(tuán)副總裁、南華期貨董事長(zhǎng)徐文財(cái)先生以及南華期貨總經(jīng)理羅旭峰先生蒞臨會(huì)議，分別圍繞南華基金企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略和公司管理提出了諸多寶貴意見(jiàn)。南華基金董事長(zhǎng)葉柯先生攜公司高管團(tuán)隊(duì)集體亮相杭州，就公司籌備以來(lái)心路歷程和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
徐文財(cái)先生：立足文化、經(jīng)營(yíng)信用、管理風(fēng)險(xiǎn)
橫店集團(tuán)副總裁、南華期貨董事長(zhǎng)徐文財(cái)先生首先指出，現(xiàn)代企業(yè)管理中，文化至關(guān)重要。從集團(tuán)整體一盤(pán)棋的角度來(lái)說(shuō)，大家除了是同事關(guān)系也是同學(xué)關(guān)系，在業(yè)務(wù)推動(dòng)過(guò)程中既要要相互尊重，也要相互信任。此外，還要處理好工作與生活的關(guān)系，倡導(dǎo)身心健康的企業(yè)文化。再者，在基金公司的文化發(fā)展中要放大視角，充分學(xué)習(xí)南華期貨乃至橫店集團(tuán)數(shù)萬(wàn)人的文化優(yōu)勢(shì)。
事實(shí)上，南華基金成立以來(lái)，也一直積極學(xué)習(xí)橫店集團(tuán)多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所秉承的“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的宗旨及“仁愛(ài)、中庸、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行”的企業(yè)管理文化和理念。作為公募新兵，南華基金深知，如要在業(yè)已固化且競(jìng)爭(zhēng)激烈的基金行業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，則須走機(jī)制創(chuàng)新和差異化發(fā)展的道路，這也是橫店集團(tuán)、南華期貨作為民企股東擁有的最大優(yōu)勢(shì)。我們一定要打造平臺(tái)化企業(yè)，用最良好的信用文化，最優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制，網(wǎng)羅最頂尖的投資人才，切實(shí)踐行基金份額持有人利益最大化的理念，踏實(shí)服務(wù)好廣大投資者。
而在管理方面，徐副總裁也著重強(qiáng)調(diào)了信用建立和風(fēng)險(xiǎn)控制——“管理方面，我們各方面肯定要符合法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定，因?yàn)閷?duì)于金融企業(yè)而言，我們經(jīng)營(yíng)的是信用，管理的是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)駕馭好了就是一種收益，風(fēng)險(xiǎn)駕馭不好就是損失。同時(shí)，我們還要建立一種企業(yè)員工、管理層以及企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)共同體，充分發(fā)揮每位員工的積極性，那么南華基金的明天一定會(huì)很好！”
羅旭峰先生：經(jīng)營(yíng)文化——發(fā)揮南華金融服務(wù)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)
南華期貨總經(jīng)理羅旭峰先生表示，南華基金的公募牌照來(lái)之不易，我們既要感謝相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)我們的信任，也要感謝整個(gè)南華基金籌備組的付出和努力，同時(shí)更要感謝過(guò)去20年里我們所有優(yōu)秀文化傳承的力量！所以說(shuō)，管理文化深植于企業(yè)的基因，這方面做得好，企業(yè)才談得上發(fā)展。我們也始終把管理文化的元素放在所有問(wèn)題的首位，而其中的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理文化——期貨公司要管控交易風(fēng)險(xiǎn)，基金公司要管控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。任何瑕疵，都可能帶來(lái)致命的后果，所以風(fēng)險(xiǎn)管理文化要深深扎根在每位員工心中。
談及南華基金的經(jīng)營(yíng)策略，羅總同樣強(qiáng)調(diào)要立足經(jīng)營(yíng)文化?！敖?jīng)營(yíng)文化是整個(gè)橫店集團(tuán)的基因所決定的，大型民營(yíng)集團(tuán)多元化、產(chǎn)業(yè)化的布局是南華基金無(wú)可替代的優(yōu)勢(shì)。未來(lái)我們是要打造南華金融服務(wù)集團(tuán)的概念，不僅有南華期貨，還有南華資本、南華基金，未來(lái)可能的話(huà)，還會(huì)涉及證券和租賃。作為集團(tuán)重要的金融板塊組成部分，南華基金需要在滿(mǎn)足監(jiān)管的前提下不斷追求創(chuàng)新。”
換言之，我們的發(fā)展目標(biāo)要清晰，既要有階段性目標(biāo)，也要有總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局規(guī)劃——并且戰(zhàn)略目標(biāo)定位應(yīng)和整個(gè)金融服務(wù)集團(tuán)契合，整合南華期貨資源乃至橫店集團(tuán)資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成自身特色。比如一方面可以發(fā)揮我們期貨股東的背景優(yōu)勢(shì)，在金融衍生品方面引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。另一方面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，也可以跟橫店集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行嘗試性結(jié)合，在適當(dāng)時(shí)機(jī)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)展。
葉柯先生：不求急，但求穩(wěn)——修煉內(nèi)功，厚積薄發(fā)
作為南華基金籌備組組長(zhǎng)，南華基金董事長(zhǎng)葉柯見(jiàn)證了公司從籌備到運(yùn)作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他首先對(duì)集團(tuán)、股東以及團(tuán)隊(duì)的支持和努力表示了誠(chéng)摯的感謝。事實(shí)上，在集團(tuán)、股東方以及籌備組成員的支持和努力下，南華基金不僅在比較短的時(shí)間里拿到了公募基金牌照，而且迅速匯聚了一批業(yè)內(nèi)最專(zhuān)業(yè)的人才，目前公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正在穩(wěn)步推進(jìn)中，首批產(chǎn)品或于二季度正式亮相。
葉總表示，南華基金脫胎于橫店集團(tuán)及南華期貨，未來(lái)也會(huì)在秉承整個(gè)集團(tuán)和股東優(yōu)良文化的同時(shí)，積極探索和創(chuàng)新，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位。上半年團(tuán)隊(duì)組建之后，計(jì)劃先從基礎(chǔ)產(chǎn)品入手，同時(shí)也在積極醞釀大宗商品類(lèi)基金。與此同時(shí)，公司也已積極和各兄弟單位溝通，下半年逐漸會(huì)在考慮公司特色的基礎(chǔ)上，適時(shí)推出專(zhuān)戶(hù)和委外產(chǎn)品。
談及公司整體發(fā)展策略，葉總表示，無(wú)論是橫店集團(tuán)還是南華期貨，不僅為南華基金提供很多資源支持，同時(shí)也為南華基金的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)將與集團(tuán)、股東以及各兄弟公司積極對(duì)接，從資產(chǎn)管理角度提供全面的金融服務(wù)。整體策略是不求急，但求穩(wěn)，做好戰(zhàn)略布局和風(fēng)險(xiǎn)控制，修煉內(nèi)功、厚積薄發(fā)?？傮w而言，南華基金已經(jīng)樹(shù)立了“常規(guī)產(chǎn)品打好基礎(chǔ)、委外專(zhuān)戶(hù)構(gòu)筑現(xiàn)金流、聚焦大宗做出特色”的發(fā)展規(guī)劃，立志將盡一切努力為廣大投資者的多元化資產(chǎn)配置需求提供最為專(zhuān)業(yè)化服務(wù)！